有很多事情抱怨歸抱怨，總之還是試試看反映給相關單位，但是我要怎麼寫都很難，這恐怕要從我最近碰到的幾件事情開始談起。
一、有關採購業務
公務體系的職場教育和嚴謹度，很多時候就像擠牙膏，根本沒有東西能取代實務經驗，這種東西也沒人會教導，或沒人重視教導的技術，以為只要照樣填文件，對我這種天兵就沒輒，難怪很多職場年輕人馬上就想退。
我承認我是天兵，有時候我說服能力太差，我個性又很怕被罵，一被罵思考能力就下降，這大概是我的弱點吧。應該說要死也要知道自己怎麼死的，可是有時候是體制內的問題，要是沒自覺只會弄死承辦人而已。
而且開會資料這種事情，多半是因為法律責任，有時候連出席人數都要受規定，書面審查資料還要等老師，你以為我敢隨便催老師嗎？很多外聘委員都以為公務員要認識自己哩。
二、有關資料公開
很怕發生狀況。如果公開，會發生文化資產價值毀損，那就不適合公開。而且還要配合其他的法律。例如：政府資訊公開法、個人資料保護法。文化資產保存法第十條第二項也有。
不過除了安全考量，將來的利益獲得也是個問題，這種智慧財產權，尤其涉及商品委外開發，除了市場考量，還有怕一開放，仿冒品問題還有自身單位產品開發獨佔度會受損等問題。
可是到底要收多少費用才合理？要開放到什麼程度的界限為何？這個東西如果只是用公家單位的利益或管理方便優先評估的話，我覺得未來會被其他單位罵到臭頭。我有看過荷蘭某博物館公開館藏的消息，不過詳細我還沒查證，我看不懂荷蘭文...
我認為要有個更精細的公開標準，遮住人名，那你要不要把告密者的人名也公布，而且很多時候政治受難者連自己想傳給家屬的遺書都被莫名地耽擱，你就知道為什麼很多時候受難者家屬永遠無法原諒執政當局了。
連ptt網友都有去看。我自己是有去看啦...不過我最近過於煩悶，所以一直都寫不出東西來。
https://www.ptt.cc/bbs/museum/M.1389062585.A.473.html
三、有關研習
其實研習我認為辦了之後，事後評估會比較重要，而不是只針對研習課程的內容或師資評估，因為舉辦研習，照理講是想增加人員能力，可是若研習人員回去原單位後，因為位階太低，說服不了同僚或上司，我認為還是有缺陷。
為什麼我會這樣說，是因為管理維護事項涉及組室分工，業務量和預算都是爭奪的重點，平常光是哪個組室通報誰修什麼東西都可以吵起來，更不用說防災防火，這種統籌各組性質較高的業務，上面沒有點頭，也只好裝可愛。我還被教訓過作人比較重要，問題是怎麼老是搞成先做人？這也許是柏楊所稱的醬缸文化，當壞人指出改進之處，還得被罵不尊重人，或以下犯上的罵名。
另外，照著簡賢文老師的防災課程，我上特力屋網站，水管車和可調式噴水槍與水管，加起來的價錢千元有找，重量感覺不會太重，平常也可以拿來澆花或清掃環境，果然超適合老人家管理廟宇滅火的！畢竟你總不希望老人家光拿滅火器就閃到腰。
我們不要一個不可以執行的計畫。
最後，我每年說要來個歲末檢討，這幾天應該要生出來的我還是沒生呀！對有期待的人要說聲抱歉，其時我大綱擬好，內文因為受到更好的文章打擊，所以應該會數次修改吧。
感謝收看的大家，也希望我能年年保持好心情，對得起文化資產，不要被打爆XD
一、有關採購業務
公務體系的職場教育和嚴謹度，很多時候就像擠牙膏，根本沒有東西能取代實務經驗，這種東西也沒人會教導，或沒人重視教導的技術，以為只要照樣填文件，對我這種天兵就沒輒，難怪很多職場年輕人馬上就想退。
我承認我是天兵，有時候我說服能力太差，我個性又很怕被罵，一被罵思考能力就下降，這大概是我的弱點吧。應該說要死也要知道自己怎麼死的，可是有時候是體制內的問題，要是沒自覺只會弄死承辦人而已。
而且開會資料這種事情，多半是因為法律責任，有時候連出席人數都要受規定，書面審查資料還要等老師，你以為我敢隨便催老師嗎？很多外聘委員都以為公務員要認識自己哩。
二、有關資料公開
很怕發生狀況。如果公開，會發生文化資產價值毀損，那就不適合公開。而且還要配合其他的法律。例如：政府資訊公開法、個人資料保護法。文化資產保存法第十條第二項也有。
不過除了安全考量，將來的利益獲得也是個問題，這種智慧財產權，尤其涉及商品委外開發，除了市場考量，還有怕一開放，仿冒品問題還有自身單位產品開發獨佔度會受損等問題。
可是到底要收多少費用才合理？要開放到什麼程度的界限為何？這個東西如果只是用公家單位的利益或管理方便優先評估的話，我覺得未來會被其他單位罵到臭頭。我有看過荷蘭某博物館公開館藏的消息，不過詳細我還沒查證，我看不懂荷蘭文...
我認為要有個更精細的公開標準，遮住人名，那你要不要把告密者的人名也公布，而且很多時候政治受難者連自己想傳給家屬的遺書都被莫名地耽擱，你就知道為什麼很多時候受難者家屬永遠無法原諒執政當局了。
連ptt網友都有去看。我自己是有去看啦...不過我最近過於煩悶，所以一直都寫不出東西來。
https://www.ptt.cc/bbs/museum/M.1389062585.A.473.html
三、有關研習
其實研習我認為辦了之後，事後評估會比較重要，而不是只針對研習課程的內容或師資評估，因為舉辦研習，照理講是想增加人員能力，可是若研習人員回去原單位後，因為位階太低，說服不了同僚或上司，我認為還是有缺陷。
為什麼我會這樣說，是因為管理維護事項涉及組室分工，業務量和預算都是爭奪的重點，平常光是哪個組室通報誰修什麼東西都可以吵起來，更不用說防災防火，這種統籌各組性質較高的業務，上面沒有點頭，也只好裝可愛。我還被教訓過作人比較重要，問題是怎麼老是搞成先做人？這也許是柏楊所稱的醬缸文化，當壞人指出改進之處，還得被罵不尊重人，或以下犯上的罵名。
另外，照著簡賢文老師的防災課程，我上特力屋網站，水管車和可調式噴水槍與水管，加起來的價錢千元有找，重量感覺不會太重，平常也可以拿來澆花或清掃環境，果然超適合老人家管理廟宇滅火的！畢竟你總不希望老人家光拿滅火器就閃到腰。
我們不要一個不可以執行的計畫。
最後，我每年說要來個歲末檢討，這幾天應該要生出來的我還是沒生呀！對有期待的人要說聲抱歉，其時我大綱擬好，內文因為受到更好的文章打擊，所以應該會數次修改吧。
感謝收看的大家，也希望我能年年保持好心情，對得起文化資產，不要被打爆XD
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