最近我都在趕工把之前偷懶的稿件生出來根本沒有人在等。
我網誌大量出現文章大概是在今年七月過後，當時已經得知無名小站快要掛了，原本我還在考慮是否用wordpress還是google，最後我還是情歸google，讓它作為紀錄的工具，我不清楚有多少人看，但是累積也有2000人以上看過這個網頁，真的非常感謝收看的各位。
以下開始報告！
一、本站第一名點閱：文化行政工作內容
這篇長期佔據榜首，我有點意外，打算過一陣子重新寫過，事實上實務沒有教導，我真心認為不是好事，可以的話，我大概會在工作一陣子上手後，找找看有沒有其他苦命人，寫一個完全工作手冊，絕對比只看法條更爆笑一點點。我態度雖然輕鬆，但是講的東西我希望更能幫助大家。也希望有經驗的老手多多指教，告訴我實際上一點都不是這樣子呀！
如果不小心跳槽到其他行政，大概也會很苦命，今年就有某位已經跳樓了。有人說五都基層皆火坑，我目前聽到的說法都可以證實，八點才是你準時下班的時間XD
(1/12後記：如果是個菜鳥，第一個月的蜜月期實在太甜蜜，等到受訓回來就很難說。業務單位不同，性質不一，很難說什麼才是正常的下班時間。)
最近的新聞(請按此連結)就說了很多人完全不適應想趕快退出，我只能說真的很有勇氣，畢竟有些人沒辦法折腰。
效率不彰到什麼程度，我看到以下的訪問我都要笑了。
你辦過公文的話，你會懂的。我記得我這個菜鳥曾經辦個採購案被退件重新修改又花了一個星期，當然只能申請延期了...。
二、有關文化行政考科要不要分科的問題
我絕對是贊成分科來考用的，理由是你讓一個專辦表演藝術展場規劃的人，突然調去跑去從事古蹟管理維護工作，我相信痛苦的程度必然很大。除了痛苦之外，很多東西很容易忽略，我相信有個樹有問題沒有修不打緊，誰知道沒錢修的結果就是倒下去壓到建築？施工時會不會用了不對的措施？修復規劃是否齊全？這不會是一個學藝術或美學的人會知道的事情。只有工程老手一看就知道要不要繼續施作，工人要繼續拆，你能判定到哪是不能拆的嗎？
三、文化行政和其它行政實務上沒什麼不同！？
我的長官也不是文化行政出生，硬生生也是去補足文化行政學分，不過這是有緣由的。決策上實務上我認為不會有太大不同，只不過長官的長官不見得是文化行政腦，如果是教育行政或經建行政腦，那我想也會有差不多的決策過程。又不能隨便讓主管揹黑鍋，再大膽的決策都有可能瞬間棄守。
就算是一般行政，我記得也有同梯受訓的在博物館工作，每年出書量和展覽量都很固定，其實新手上路大家都一樣。不過這也是實務上的常態嗎？或應該不要是個常態？也許就要看如何用或怎麼用人了。法條大家都會，但是同時採到文化人或是經建人的腦袋，我相信處理的方法和手段就不是人人都了解。
四、沒有納入文化行政日後進修的其他闕漏
這次的基隆鴨我真想知道基隆市政府承辦人員的心情XD
危機處理一直是我們最弱的一環，問題是這種事情居然沒有主動告知有培訓課程可以選！？我後來找了老半天，其實e等公務員等網站其實有，不過你要自己選。如果簡薦委只有上面的人要負責危機處理，下面的人都不知道你怎麼處理，交出來的資料或內容恐怕會有問題。
另外我要談到就是理想和落差。我們的課本到了高中或大學也很少類似講文化資產的書，上了補習班通常接觸的並非實務面，對於現在定義上的衝突和矛盾我想社運團體或其他非主流媒體反而更加清楚，我們光看美學實在很美好，行政和立法衝突，藝術與商業之間的關係，至今在臺灣很多時候沒有想討論清楚，反正只要賺錢就好，哪裡會想到不會收門票。行政人員在這樣的情境中，能夠決定什麼？
做出一堆商品，結果還是沒人買，就要好好問自己到底開發的目的何在。開發和行銷課程若真的要開，不要老是只針對方法，卻避開結構性問題和法規不談，對機關人員來說是沒用的。
五、資產保存仍然是未定之天
影像來源
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10152050613823618&set=a.10151834790708618&type=1&relevant_count=1
2013年文化資產保存界的落漆事件(請點連結)，這些原因每個案件都有點類似，平常講了又講，實務上有哪些政策工具可以解決這些衝突，老實說，不知道。公益和私益一直都是不明確的，再加上長期以來各種轉型正義的問題都沒有解決，我認為只不過是在收前面留下的爛攤子而已。
我有跑到文化部，看到坐在寒風中的這些人，還能夠期望什麼？
我們一直希望某些訴求能直達天廳，但我又很清楚地方和中央之間永遠有擺不平的權力困擾，而政府卻又只能短時間內給予回應。應作為而不作為的判定界線到底在何處？文化資產保存，公務員能做些什麼？會不會敢於承擔？
六、數位素養的問題
文化雲或國民記憶庫這件事情我沒意見，其實很多政府公佈不少資料，鳥類誌對我這樣的人已經夠用了。對臉書還執著在點閱數已經快要出現問題，要小心落得和yahoo的下場一樣。雖然現在長官配手機用line好像很先進，其實是要傳給下屬就是要接球隨時待命。
目前很多資料都已經公佈甚至做成app形式，可是公佈了之後又能幹什麼，大概是公務高官沒處理的。賺錢、收權利金，好像就沒別的想像，也沒有整理和後續維護，民眾看的介面和實用程度似乎沒有那麼高，之前某個公家app在g+就被人罵到臭頭，我看到之後只能搖頭。
(1月8日後記，最近才有一個新聞描述app開發點進去啥也看不到，我這篇文章剛好歪打正著提到這件事情。其實問基層的人員都知道問題，可是結構性問題一個人真的挺難解決的)
我們來看一下數位落差這件事情(請點連結)，批評真是一針見血。
只要摘錄每一段第一句就對，我舉個數位內容產業的例子，拜託不要開個動漫節就已為吸引到年輕族群的眼光，也不要劈頭第一句就問場內怎麼沒有臺灣的原創音樂，現在我還在等花博場地會變成怎樣子。大概根本沒有懂動漫的幕僚，也不清楚動漫與數位化之間的相輔相成的關係。
(1/9日後記：說到同人誌出現在考題我就大笑，這就隱約透露出動漫文化政府必須要積極面對，否則每次記者提問或新聞畫面播出時，回答有可能會被動漫迷嗤之以鼻)
以上報告完畢，準備迎接新的一年！
過年根本沒得跨年，因為我要值班(泣)。
我網誌大量出現文章大概是在今年七月過後，當時已經得知無名小站快要掛了，原本我還在考慮是否用wordpress還是google，最後我還是情歸google，讓它作為紀錄的工具，我不清楚有多少人看，但是累積也有2000人以上看過這個網頁，真的非常感謝收看的各位。
以下開始報告！
一、本站第一名點閱：文化行政工作內容
這篇長期佔據榜首，我有點意外，打算過一陣子重新寫過，事實上實務沒有教導，我真心認為不是好事，可以的話，我大概會在工作一陣子上手後，找找看有沒有其他苦命人，寫一個完全工作手冊，絕對比只看法條更爆笑一點點。我態度雖然輕鬆，但是講的東西我希望更能幫助大家。也希望有經驗的老手多多指教，告訴我實際上一點都不是這樣子呀！
如果不小心跳槽到其他行政，大概也會很苦命，今年就有某位已經跳樓了。有人說五都基層皆火坑，我目前聽到的說法都可以證實，八點才是你準時下班的時間XD
(1/12後記：如果是個菜鳥，第一個月的蜜月期實在太甜蜜，等到受訓回來就很難說。業務單位不同，性質不一，很難說什麼才是正常的下班時間。)
最近的新聞(請按此連結)就說了很多人完全不適應想趕快退出，我只能說真的很有勇氣，畢竟有些人沒辦法折腰。
效率不彰到什麼程度，我看到以下的訪問我都要笑了。
已任公職十二年、即將離職的「鋼炮」表示，明明只要三道程序的公文，在公家機關往往要公文旅行數月、蓋上十幾個章，效率不佳，讓曾在民間公司任職的他再也難以忍受。
你辦過公文的話，你會懂的。我記得我這個菜鳥曾經辦個採購案被退件重新修改又花了一個星期，當然只能申請延期了...。
二、有關文化行政考科要不要分科的問題
我絕對是贊成分科來考用的，理由是你讓一個專辦表演藝術展場規劃的人，突然調去跑去從事古蹟管理維護工作，我相信痛苦的程度必然很大。除了痛苦之外，很多東西很容易忽略，我相信有個樹有問題沒有修不打緊，誰知道沒錢修的結果就是倒下去壓到建築？施工時會不會用了不對的措施？修復規劃是否齊全？這不會是一個學藝術或美學的人會知道的事情。只有工程老手一看就知道要不要繼續施作，工人要繼續拆，你能判定到哪是不能拆的嗎？
三、文化行政和其它行政實務上沒什麼不同！？
我的長官也不是文化行政出生，硬生生也是去補足文化行政學分，不過這是有緣由的。決策上實務上我認為不會有太大不同，只不過長官的長官不見得是文化行政腦，如果是教育行政或經建行政腦，那我想也會有差不多的決策過程。又不能隨便讓主管揹黑鍋，再大膽的決策都有可能瞬間棄守。
就算是一般行政，我記得也有同梯受訓的在博物館工作，每年出書量和展覽量都很固定，其實新手上路大家都一樣。不過這也是實務上的常態嗎？或應該不要是個常態？也許就要看如何用或怎麼用人了。法條大家都會，但是同時採到文化人或是經建人的腦袋，我相信處理的方法和手段就不是人人都了解。
四、沒有納入文化行政日後進修的其他闕漏
這次的基隆鴨我真想知道基隆市政府承辦人員的心情XD
危機處理一直是我們最弱的一環，問題是這種事情居然沒有主動告知有培訓課程可以選！？我後來找了老半天，其實e等公務員等網站其實有，不過你要自己選。如果簡薦委只有上面的人要負責危機處理，下面的人都不知道你怎麼處理，交出來的資料或內容恐怕會有問題。
另外我要談到就是理想和落差。我們的課本到了高中或大學也很少類似講文化資產的書，上了補習班通常接觸的並非實務面，對於現在定義上的衝突和矛盾我想社運團體或其他非主流媒體反而更加清楚，我們光看美學實在很美好，行政和立法衝突，藝術與商業之間的關係，至今在臺灣很多時候沒有想討論清楚，反正只要賺錢就好，哪裡會想到不會收門票。行政人員在這樣的情境中，能夠決定什麼？
做出一堆商品，結果還是沒人買，就要好好問自己到底開發的目的何在。開發和行銷課程若真的要開，不要老是只針對方法，卻避開結構性問題和法規不談，對機關人員來說是沒用的。
五、資產保存仍然是未定之天
影像來源
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10152050613823618&set=a.10151834790708618&type=1&relevant_count=1
2013年文化資產保存界的落漆事件(請點連結)，這些原因每個案件都有點類似，平常講了又講，實務上有哪些政策工具可以解決這些衝突，老實說，不知道。公益和私益一直都是不明確的，再加上長期以來各種轉型正義的問題都沒有解決，我認為只不過是在收前面留下的爛攤子而已。
我有跑到文化部，看到坐在寒風中的這些人，還能夠期望什麼？
我們一直希望某些訴求能直達天廳，但我又很清楚地方和中央之間永遠有擺不平的權力困擾，而政府卻又只能短時間內給予回應。應作為而不作為的判定界線到底在何處？文化資產保存，公務員能做些什麼？會不會敢於承擔？
六、數位素養的問題
文化雲或國民記憶庫這件事情我沒意見，其實很多政府公佈不少資料，鳥類誌對我這樣的人已經夠用了。對臉書還執著在點閱數已經快要出現問題，要小心落得和yahoo的下場一樣。雖然現在長官配手機用line好像很先進，其實是要傳給下屬就是要接球隨時待命。
目前很多資料都已經公佈甚至做成app形式，可是公佈了之後又能幹什麼，大概是公務高官沒處理的。賺錢、收權利金，好像就沒別的想像，也沒有整理和後續維護，民眾看的介面和實用程度似乎沒有那麼高，之前某個公家app在g+就被人罵到臭頭，我看到之後只能搖頭。
(1月8日後記，最近才有一個新聞描述app開發點進去啥也看不到，我這篇文章剛好歪打正著提到這件事情。其實問基層的人員都知道問題，可是結構性問題一個人真的挺難解決的)
我們來看一下數位落差這件事情(請點連結)，批評真是一針見血。
事實上，政府高官的數位素養之所以會低落，主要的原因在於他們無所不能，想做什麼都有人打點，根本就不受數位落差所限制，以至於也無須思考數位政策，無需利用數位工具，上不行下不效。
只要摘錄每一段第一句就對，我舉個數位內容產業的例子，拜託不要開個動漫節就已為吸引到年輕族群的眼光，也不要劈頭第一句就問場內怎麼沒有臺灣的原創音樂，現在我還在等花博場地會變成怎樣子。大概根本沒有懂動漫的幕僚，也不清楚動漫與數位化之間的相輔相成的關係。
(1/9日後記：說到同人誌出現在考題我就大笑，這就隱約透露出動漫文化政府必須要積極面對，否則每次記者提問或新聞畫面播出時，回答有可能會被動漫迷嗤之以鼻)
以上報告完畢，準備迎接新的一年！
過年根本沒得跨年，因為我要值班(泣)。
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